登封市总工会探索构建社会化工会工作者 “选、用、管、育、留”全链条体系(创新案例第71期)

登封市总工会围绕选、用、管、育、留全链条体系，加强对全市社会化工会工作者的培养与管理，着力实现“招得进、留得住、管得严、用得活”，不断提高社会化工会工作者专业化、职业化水平。

一、立足“公开选聘”，让社工队伍强起来

结合基层工作实际，登封市社会化工会工作者配备总量控制在20人左右，原则上乡（镇）、街道工会、先进制造业开发区工会各配备1名。工会社会工作者招聘工作由市总工会统一组织实施，严格发布招聘简章、报名、资格初审、笔试、资格复审、面试、体检、考察、公示、聘用程序。2019年和2023年共招聘30人，2024年招聘8人，持续为全市工会社会工作者队伍补充“新鲜血液”。

二、着眼“教育培训”，让能力素质提起来

将社会化工会工作者培训纳入工会干部教育培训计划，常态化开展“工会干部大讲堂”活动，鼓励社会化工会工作者讲业务、明思路、促提升，以讲促学，以学促干。出台《登封市总工会关于社会化工会工作者配合机关部室业务工作的方案（试行）》，根据社会化工作者业务特长，引导其尽快熟悉、主动承担市总工会部室业务，推动工会工作上下衔接、有效联动。

三、强化“管理考核”，让工作责任实起来

印发《登封市社会化工会工作者管理办法（试行）》,规范社会化工会工作者的管理。本着“谁使用、谁管理”的原则，对基层工会社会工作者实行双重管理，以市总工会管理为主，建立工作档案，基层用人单位负责日常管理。每年制定、更新具体考核管理办法、细化管理规则、量化考核内容，坚持工作实绩每月考核，考核结果市总工会归档管理，作为续聘、解聘、奖惩、调整岗位和工资待遇的依据。

四、突出“保障激励”，让社工士气活起来

根据全市经济社会发展水平，建立社会化工会工作者工资合理增长机制，社会保险按照国家有关规定办理，切实保障其薪酬待遇。积极探索建立奖惩长效机制，年度考核优秀等次奖励 3600 元，合格等次奖励 2400 元。对于表现优秀者推荐参与各类评优评先，不断提升荣誉感和归属感。

（登封市总工会）